KONSULTASI, PELATIHAN DAN MODUL PROGRAMMING
Terdapat beberapa alasan perusahaan untuk melakukan sertifikasi Standard Sistem Manajemen (Mutu, Lingkungan atau K3). Ada yang karena diminta oleh customer, ada juga yang untuk meningkatkan daya saing, dan ada juga yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja
perusahaan.
Dari beberapa alasan diatas sebenarnya terdapat satu tujuan yang sama yaitu, dengan adanya sistem manajemen, maka harapannya proses/aktivitas pekerjaan akan terasa lebih mudah dan terarah sehingga dapat meminimalisir terjadinya kesalahan. Meningkatnya kinerja perusahaan, meningkatnya kepuasan pelanggan dan dapat bersaing lebih kompetitif adalah merupakan dampak yang ditimbulkan dari penerapan sistem manajemen yang dilakukan secara konsisten.
Dengan berbekal pengalaman tim konsultan kami yang sudah melakukan develop sistem dibeberapa jenis industri, baik manufacturing, trading, distributor, jasa bahkan beberapa perusahaan BUMN. Konsep develop sistem yang kami lakukan adalah ATM (Amati, Tetapkan dan Modifikasi). Selain itu sistem juga dibuat berdasarkan natural proses dan kendala atau permasalahan yang sering dihadapi diperusahaan. Sehingga keberadaan sistem tidak hanya untuk memenuhi persyaratan dari Standar Sistem Manajemen, tetapi juga berperan untuk mengatasi permasalahan yang ada disetiap proses.
PROGRAM KONSULTASI
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu
IATF 16949:2016
Sistem Manajemen Mutu (Otomotif)
ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan
SO 22000:2018
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
AS9120B:2016
Sistem Manajemen Aerospace (Stockist & Distributor)
GCG (Good Corporate Governance)
Sistem Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang baik
TPM
Total Productive Maintenance (JIPM Guideline)
MAINTAIN SYSTEM MANAGEMENT
Pemeliharaan sistem manajemen secara
berkelanjuta
MODUL PROGRAMMING
Modul Pemrograman untuk Produksi, Document Control,
Aset Management, Payroll dan Human Resource
TRAINING
Pelatihan merupakan sarana yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan diperusahaan. Metode yang kami bawakan adalah dengan melakukan kombinasi antara hard skill dan soft skill. Tujuannya adalah selain bisa memberikan pengetahuan tetapi juga memberikan sentuhan motivasi agar karyawan tidak hanya memahami materi yang telah disampaikan oleh trainer tetapi juga menanamkan mindset untuk merubah pola pikir. Menjelaskan latar belakang serta tujuan dari setiap persyaratan Standar Sistem Manajemen. Juga menjelaskan “how to” penerapan dari setiap persyaratan tersebut.
Selain pemaparan secara materi, juga dilengkapi dengan workshop. Hal ini bertujuan untuk supaya karyawan mendapatkan panduan untuk penerapan setiap pasal/persyaratan Sistem Manajemen. Training dibawakan oleh trainer secara “Fun” dan interaktif sehingga suasana training tidak terlihat hanya satu arah, lebih hidup dan tidak membosankan.
PROGRAM TRAINING
- Awareness IATF 16949:2016
- Internal Audit IATF 16949:2016
- Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
- Statistical Process Control (SPC)
- Measurement Systems Analysis (MSA)
- Advanced Product Quality Planning (APQP)
- Production Part Approval Process (PPAP)
- Problem Solving (Why why Analysis, Fishbone Diagram)
- Quality Control Circle (QCC) & 7 Tools
- Supply Chain Management
- Production Planning & Inventory Control
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Implementasi 5S/5R
- Kaizen / Continous Improvement
- Risk Management
- Mindset Leadership
- Strategi Penyusunan KPI dan Activity Plan
- Training for Trainer
- Process Risk Analysis
- Prinsip dasar kalibrasi, metode dan analisahasil kalibrasi, ketidakpastian pengukuran
- Cara Mudah Menyusun SOP/Prosedur
- Pengendalian Dokumen & Record yang Efektif
MODUL PROGRAMMING
Otomatisasi Sistem yang membantu memonitoring kondisi asset, nilai asset, Penanggung jawab asset, lokasi asset, budget pembelian asset, depresiasi asset hingga disposisi asset perusahaan.
Otomatisasi Sistem produksi yang akan membantu perusahaan mulai dari tahapanpenerimaan order, perencanaan produksi, material control, proses produksi sampai dengan pengiriman.
Otomatisasi Sistem yang berguna untuk membantu mengontrol dokumen internal dan eksternal yang bersifat acuan atau pedoman di organisasi.
Otomatisasi Sistem Payroll yang akan membantu mengatasi masalah sistem payroll diperusahaan yang masih menggunakan manual sehingga akan lebih efektif dan efisien.
Otomatisasi Sistem yang dapat digunakan untuk membantu HR dalam proses penilaian karyawan, memetakan pelatihan karyawan sesuai kompetensi karyawan.